7月7日下午，桐昆集團2022年年中生產經營工作會議在總部三樓報告廳召開。會議總結分析2022年上半年集團發展過程中的經驗和教訓，部署下半年各項生產經營工作，并對實現2022年總體工作目標提出具體要求。

集團董事長陳士良主持會議并作重要講話。陳董指出，今年上半年以來，全體桐昆人堅持遵循正確發展戰略不動搖、堅持貫徹2021年年會精神不動搖、堅持走好防疫穩產路線不動搖，各項工作實現平穩運轉。在剖析上半年工作的同時，陳董對做好當前和下階段的工作提出五點要求：

一是要強信心。強信心的前提是認清形勢、看清并把握趨勢，從而堅定信念，通過提升自身能力穩住桐昆大盤，積蓄力量危中找機等待厚積薄發。二是要定目標。定目標就是要牢記目標咬定青山不放松、堅持目標不動搖、做足準備不松懈，等待機會來臨，絕不能自找借口、消極怠工。三是要除問題。問題不除后患無窮，一定要堅持問題導向，做好自我檢查和自我糾正，克服官僚主義、形式主義，層層壓實責任消除前進中的問題。四是要強執行。沒有規矩不成方圓，全體桐昆人都要不折不扣按照領導的部署完成各項任務，確保規范動作做到位、自由動作發揮好。五是要抓落實。要吸取2021年年會精神落實執行過程中的經驗教訓，將本次會議精神貫徹落實到位、領悟到位、踐行到位，打好下半年工作的“翻身仗”。

會上，集團副董事長陳蕾作2022年上半年工作點評，并要求全體桐昆人振奮精神，時不我待抓進度，集思廣益謀發展，精準發力補短板，有效施策強弱項，緊緊圍繞“一個堅定”、“兩個牢記”、“三個認清”和“五個堅持”開展工作，把美好藍圖變為生動實踐。陳副董指出，“一個堅定”是指要堅定信念，以強大決心開啟高質量發展新征程；“兩個牢記”是指要牢記目標和任務、牢記經驗和教訓，以強大意志領跑高質量發展新航道；“三個認清”是指要認清形勢和趨勢、認清挑戰和機遇、認清彼此和差距，以強大智慧謀劃高質量發展新篇章；“五個堅持”是指要堅持以實干為本、以協作為基、以精準為核、以穩健為先、以速度為要，以強大拼勁鑄就高質量發展新未來。陳副董要求，全體桐昆人要牢固樹立“沒有走在前列也是一種風險”的意識，緊抓發展第一要務，沉著應對危機，積極搶抓機遇，為桐昆在嚴峻形勢下逆勢而上貢獻更大力量。

集團公司總裁許金祥總結分析2022年上半年工作，并布置下半年工作目標任務及措施。許總強調，下半年工作要圍繞“一個統一、兩項重點、三大舉措”來開展：“一個統一”是要把思想和行動統一到董事長重要講話精神上來，作為下半年工作的方針和指南，邊學邊干邊提升，做到精神貫穿工作全過程；“兩項重點”是要把銷售任務和項目建設任務作為當下工作的重中之重，盯牢市場、同行、客戶、產品以及市場份額，抓緊投產、在建、報批項目的推進速度；“三大舉措”是要分別突出“穩”、“降”、“增”三個字，穩住安全、生產和疫情防控，降低采購、生產和管理成本，做大貿易銷售求增長、出足生產效率求增長、拉大優勢品種差價求增長。許總要求，全體與會人員務必要樹立“離開會場就是戰場”的觀念，緊緊團結在董事長的領導下，以“四個導向”為指引，全力以赴向著全年任務目標沖刺，實現下半年工作難中取勝！

會上，部分企業及項目相關領導作表態發言。集團全體副科級及以上領導在總部主會場及各視頻分會場參加了會議。